领导是门艺术，要领导好一个群体，首先是你自己的能力，要超出个性强和有能力的人，因为人的构成，很难选择。
其次是摆正，正副职的关系，副职应做到，献策不决策，到位不越位，分工负责，各尽其能。
第三要以身作则，让人尊重，所以一个群体，听话的，个性的，有能力的都用，要是自己没有驾驭能力，就别操这个心。
谢邀。当个基层班组长式的小“纱帽”，本身能干，属下会干而且愿意干就可以了，没有多少如何用人的技巧，也到不了如何选择用人的地步。到了较大级别的人，作为我们普通人来说就连TA的下属也见不上，怎么知道TA们怎么用人？不过可以从书本或传说中得知或领会一二。
怎么用人是技术活，领导、下属、听话、能力这几项，道理上有其统一性，偏颇了就有问题。首先，目标应该是一致的，否则就会现众叛亲离。作为领导来说，TA们不可能胡乱提拔属下的职级。其次，领导本身更应该优秀一些、吃亏一些、担待一些、责任一些，这样更容易形成木桶效应的高标准。
我会把这两种人都留在团队里，不同的工作任务、不同的需求用不同的人。一般的事情，谁去干都行；不是太难但是绝对不能出差错的事情，交给听话的人去干，一来放心，二来也给他立功的机会；很难，需要努力攻坚的任务，就得安排能力强的人上，给他展现自己过人的能力的平台，并帮助他做成功，给他成就感。
十有八九是听话的 一群有个性的 叫往东非往西 你头疼不 天天和你搞辩论 你烦不烦 下面自己干都是小能手 一旦搞合作 就开始撕逼 你振不振的住？想明白这些 你就知道该怎么用人了 小人得用 君子也得用 用法不同而已 小人给利 不给名 好名声得自己去干 能人给面子不给实惠 面子给你 但是实惠他用不着 自己真刀真枪干出来的人家才得劲
那要看是什么单位的领导，如果是机关单位那一定是用听话的，因为机关不需要能力，需要的是执行力。如果是企业或公司那一定是用有能力的，因为这样的单位需要能力，为单位创造财富。
我不是领导，但遇到过这样一个同事，他很有想法，总能找到最好解决问题的方法，可惜我们的直接领导怕掌控不好他，又怕他影响自己的岗位，故意刁难他。
终于人都是有弱点的，在领导一面恩威并施的情况下，我的这位同事决然的辞职了，我们这些平庸的在职的却干地很长久。
用这什么样的员工最大限度地取决于直接领导是什么样的人，有多大的格局，我们这个领导最后走的也是很狼狈。
为了私利竟然直接不顾整个公司的运营是否符适合当时他提出的决策，最后是个失败的结局，老板直接把他踢出局，我们的那个原来同事成功凯旋而归，而我们依然在，可能这是一个循环吧。
所以领导的格局很重要！